Revolução Industrial e a Administração

 

A revolução industrial foi um momento de grandes descobertas. A invenção da máquina a Vapor de James Watt (1736-1819), modificou grandemente a maneira do trabalho.

A produção que era basicamente familiar, passou a ser em grande escala (grande quantidade).

Estas mudanças provocaram evoluções significativas na economia, política e na sociedade. Na história podemos dividir a revolução industrial em duas épocas:

1ª. Revolução (1780-1860) – Revolução do ferro e do carvão.

2ª. Revolução (1860-1914) – Revolução do aço e da eletricidade.

A revolução surgiu acelerando o crescimento econômico.

Na 1ª. Revolução houve 4 etapas marcantes:

1ª. Fase – Mecanização da indústria e da agricultura. Máquinas que tinham superior capacidade de produção foram inventadas, tais como: maquina de fiar (1767), máquina de tear hidráulico (1769), maquina de tear mecânico (1785). Estas máquinas foram muito importantes para a produção, que pouco a pouco foi substituindo a forca braçal.

Lentamente, a revolução industrial trouxe desenvolvimento da administração como ciência. O trabalho cada vez mais foi se tornando especializado.

2ª. Fase – Aplicação da Forca motriz à indústria. Com a Máquina a vapor houve grandes transformações nas oficinas, nos transportes, na comunicação e na agricultura.

Com a melhoria na distribuição e a logística, devido ao desenvolvimento nos transportes, foi possível produzir mais alimentos.

3ª. Fase – Desenvolvimento do sistema Fabril. Os pequenos artesãos deram lugar às fábricas e à produção industrial.

4ª. Fase – Aceleramento dos transportes e das comunicações. Surgiu a navegação a vapor (1807). A primeira estrada de ferro (1825), o telégrafo elétrico (1835), selo postal (1840), o telefone (1876).

Já na segunda Revolução Industrial em 1860 temos as seguintes características:

· A substituição do Ferro pelo Aço.

· A substituição do Vapor pela Eletricidade.

· O desenvolvimento de maquinaria automática e um alto grau de especialização do trabalho. O crescente domínio da indústria pela ciência.

· Transformações radicais nos transportes e comunicações.

· O desenvolvimento de novas formas de organização capitalista

· A formação de imensas acumulações de capital, provenientes de trustes e fusões de empresas.

· A separação entre a propriedade particular e a direção das empresas

· O desenvolvimento das  grandes companhias.

· A expansão da industrialização até a Europa Central e Oriental, e até o Extremo Oriente.

Tenha em mente que, se com a introdução da máquina a vapor na indústria já ocorreu um grande crescimento, na segunda Revolução industrial o crescimento industrial foi vertiginoso, devido a eletricidade.

Planejamento: O que é e quais suas características

Desde o começo estamos falando a respeito do planejamento e sua importância para o sucesso empresarial.

Vejamos o que é planejamento…

“O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o planejamento também a confirmação se as decisões tomadas foram acertadas (feedback).” (site significados).

Segundo Chiavenato (1994, p. 214):

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

O planejamento (CHIAVENATO; 1997, p.113) evita ações improvisadas e causais, e, isto dá maior segurança quanto ao desempenho da empresa, tanto internamente quanto externamente.

a) é um processo permanente e contínuo, pois é realizado de forma sistemática dentro da empresa e não se esgota na simples montagem de um plano de ação;

b) é sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela. O conceito de planejamento inclui o aspecto de temporalidade e futuro: o planejamento é uma relação entre coisas a fazer e o tempo disponível para fazê-las;

c) se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões, pois ao estabelecer esquemas para o futuro funciona como um meio de orientar o processo decisório, dando-lhe maior racionalidade e subtraindo incerteza subjacente a qualquer tomada de decisão;

d) visa relacionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação, em função de suas consequências futuras e das possibilidades de sua execução e realização. O curso de ação escolhido pode ter uma duração variável - desde curto à longo prazo - e pode ter uma amplitude igualmente variável - abrangendo a empresa como um todo até uma determinada unidade de trabalho;

e) é sistêmico, pois deve considerar a empresa ou o órgão ou a unidade como uma totalidade. O planejamento deve considerar tanto o sistema como os subsistemas que o compõem, bem como as relações e compromissos internos e externos;

f) é interativo. Como o planejamento se projeta para o futuro, ele deve ser suficiente e prudentemente flexível para aceitar ajustamentos e correções. Pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos, ou diferentes que ocorram tanto no ambiente interno quanto externo da empresa;

g) é uma técnica de alocação de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. Deverá refletir a otimização na alocação e dimensionamento dos recursos com os quais a empresa ou o órgão dela poderá contar no futuro para suas operações;

h) é uma técnica cíclica. A medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos, com informações e perspectivas mais seguras e corretas;

i) é função administrativa que interage dinamicamente com as demais. Está intimamente relacionado com as demais funções administrativas, como a organização, o controle e a avaliação, influenciando e sendo influenciado por elas, a todo o momento e em todos os níveis da empresa;

j) é uma técnica de coordenação. Permite a coordenação de varias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados e de maneira eficaz;

l) é uma técnica de mudança e inovação. O planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro de uma empresa, sob uma forma previamente definida e escolhida e devidamente programada.

Sem o prévio planejamento não é possível alcançar de forma eficiente os objetivos desejados. O planejamento pesa todas as ações e consequências.

 

COMO FAZER O PLANEJAMENTO

Quando desejamos fazer um planejamento, devemos fazer as seguintes perguntas:

• O que fazer?
• Como fazer?
• Quando fazer?
• Onde fazer?
• Com que meios?

O planejamento nos permite ver todos os caminhos possíveis para chegar ao nosso objetivo.

Falaremos mais a respeito do planejamento nos próximos artigos!

Qual a Diferença entre Gestão e Administração?

“Entre dez estudantes de faculdade e universidade, nove passarão toda sua vida útil como funcionário em organizações modernas (embora não das mesmas em que tenham começado). Por conseguinte, estarão trabalhando em ambientes administrados. A eficácia com que trabalharão ficará muito relacionada, portanto, com a compreensão que adquirirem da Administração e do modo com que esta opera”.

                                                                                                    Peter Druker

As palavras gestão e administração normalmente são usadas como sinônimos, mas elas significam o mesmo? Então, porque a faculdade não é de Gestão e sim de Administração?

Evidentemente, já temos ótimos cursos de pós-graduação e cursos livres que são de gestão e não de administração.

Vejamos o que diz o dicionário online aulete:

(ges.tão)

sf.

1. Ação ou resultado de gerir; ADMINISTRAÇÃO; GERÊNCIA: gestão como prefeito: gestão na empresa

2. O período que dura essa ação

(ad.mi.nis.tra.ção)

sf.

1. Ação ou resultado de administrar

2. Gestão de negócios, atividades, projetos públicos ou particulares

3. Modo de administrar, de gerir; DIREÇÃO; GERÊNCIA; GOVERNO: Propunha uma administração rigorosa

 

 

ADMINISTRAÇÃO X GESTÃO

Aparentemente, gestão e administração são a mesma coisa, mas na verdade elas não são palavra sinônimas.

"Administração é a aplicação de técnicas com o intuito de estabelecer metas e operacionalizar o seu alcance pelos colaboradores participantes das organizações a fim de que se obtenham resultados que satisfaçam as necessidades de seus clientes assim como às suas próprias." (CHIAVENATO).

Administrar está sempre ligado a planejar, organizar, dirigir e controlar recursos da empresa. Toda a pessoa que executa uma função gerencial está administrando. Nem sempre quem administra é um administrador.

O Administrador está sempre em busca da melhor estratégia para a instituição. Na administração existe uma visão mais ampla da organização como um todo. Já a gestão é mais setorial.

Nota-se que o termo Administração possui menos status que o termo Gestão. Mas, não existe nenhum problema nisto!

A Administração pode ser entendida como mais direcionada aos objetivos, enquanto a Gestão é voltada para a coletividade.

É possível ser um administrador e agir como gestor. O gestor é aquele que além de executar a tarefa que lhe foi atribuída, ele dá qualidade a isto.

A gestão cuida da gerência de algo. Ela cuida para que as coisas saiam conforme aquilo que foi combinado. A administração tem uma responsabilidade maior. Ela tem maior controle do projeto.

Até o próximo artigo!